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广告公司要通过什么才能做好管理
- 2019-08-01-

    广告公司一般是通过接一些商业广告来赚取佣金,广告可以分为很多种具有代表性质的就是企业产品广告宣传片,还有就是活动性质的广告,一个广告公司要管理好是非常不简单的,主要就是广告公司不管是广告拍摄流程还是后期制作的各种事项都是非常繁琐的而且有些广告还要各个部门之间默契的配合才能完成。下面我们就“苏州广告公司要通过什么才能做好管理”来详细了解下。

【苏州广告公司管理方式】

   一直以来,关于会展企业的信息化、互联网化究竟该怎样操作,成为没有标准答案的问题。借此,会展公司试着谈谈信息化会展企业的标准。

   实现信息化管理,需建设一套完善业务流程管理的内部信息系统。包括这样几个方面:

   首先,会展数据实现集中统一存储、修改、发布。

改变以往每个业务人员一张EXCEL表格的“传统”,实现信息化管理。这里的数据包括客户的基本信息数据:客户名称、地址、联系人、电话、Email等;客户订单数据:历届参展摊位、订单、展品等、参加同类展会的展位面积等;客户往来历史记录:业务人员跟进工作记录、邮件记录、参展过程记录等;客户的社会化行为数据:客户参展、参观行为、浏览官方网络平台行为、使用自媒体与展会交互行为等。

   其次,企业管理者实时掌握销售、运营、财务状况。

与传统会展企业的管理者处理汇报、报表不同,实现信息化管理后,企业管理者只需轻点鼠标,随时可以管理公司的各类请示、审批,掌握公司的资讯,如所有项目的招展、财务管理、企业投诉、项目运营,以及和前几届对比的销售、回款、运营数据的对比分析等。实现管理实时、迅速、可移动化,并通过数据、图表等多种方式直观呈现,以便管理者以快速度做出决策。

   再次,执行层随时了解项目进度流程。

项目经理可实时掌握每一个客户的订单、回款,分配和查看各类任务的执行情况,对场和客户的反馈快速做出调整策略。让系统自动去处理业务性和重复性的工作,让团队有更多的精力去做好客户挖掘和维护服务。

   销售和运营人员拥有便捷的工具。

作为苏州广告公司一线的销售人员,繁琐的是搜索潜在、完成各类报表、制作各种报告归档,以及在不同的系统中进行切换。实现了信息化管理之后,将有更多时间去思考如何为客户提供专业的服务。